The Single Best Strategy To Use For metodologias agiles reuniones
The Single Best Strategy To Use For metodologias agiles reuniones
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Aunque parezca contraintuitivo, este cuadrante es al que menos tiempo deberíamos dedicar, ya que significaría que no hemos planificado bien nuestros esfuerzos o no priorizado nuestros trabajos más importantes, o nos encontramos en un entorno donde estamos atendiendo urgencias continuamente.
Estos tomaron como referencia dos enfoques. La primera nos traslada a las empresas manufactureras de la industria automotriz, donde se empleaban metodologías para aumentar la velocidad y flexibilidad (como por ejemplo Lean). La otra la encontramos en el rugby, de donde los autores se inspiraron fuertemente:
"Lean agile" minimize el desperdicio y optimiza el flujo de trabajo, enfocándose en entregar valor al cliente de manera continua. Esto se logra a través de ciclos cortos de retroalimentación y técnicas como style and design considering para innovar y mejorar constantemente.
Contar con recursos adecuados es esencial para adoptar una mentalidad ágil y liderazgo servicial. Los siguientes recursos son útiles para preparar tus retrospectives:
El producto debe demostrarse al cliente a intervalos regulares, por lo que es preferible dividir estas etapas en intervalos de tiempo lo más cortos posible.
Durante las reuniones, sus opiniones son esenciales, ya que conocen el proyecto más profundamente, lo que se ha hecho, lo que se puede mejorar y los problemas a los que se enfrentan.
United states of america métricas ágiles: Utilizar herramientas de seguimiento ayuda al scrum master a medir el progreso y abordar los problemas actuales.
El dash es el ciclo de desarrollo del proyecto. En esta reunión, los miembros del equipo de trabajo se citan con el Scrum Master y el Product Operator y dividen more info el proyecto en etapas y tareas.
Vistos estos datos parece absurdo no hacer uso de elementos visuales para organizar nuestro trabajo.
Scrum is a well-liked iterative program improvement framework that is usually utilised to manage solution growth. It makes use of short, iterative cycles called sprints to finish function. The phrase “scrum” originated from a rugby analogy in a 1986 review by Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka.
Launch burn-up chart: muestra el progreso a lo largo de las iteraciones y permite realizar un seguimiento del avance hacia la entrega remaining del proyecto.
Si quieres reinventar tu equipo y tu organización para generar más valor, aprovechar la capacidad y mantener la competitividad en mercados que están en constante evolución, puedes hacerlo desde una de sus esencias: el hábito clave de las juntas.
Aunque se confunden a menudo, la revisión de sprint y la retrospectiva son diferentes. La revisión de sprint se enfoca en el producto y el trabajo hecho, mientras que la retrospectiva trata sobre el proceso y mejora las dinámicas de equipo.
El objetivo de esta etapa es crear un producto funcional básico que luego pueda perfeccionarse y mejorarse.